Dr. Fatih Aydoğan is
founding and managing partner of AES Law Office. He has been involved in legal
practice for 20 years. He is expert in areas of company law, family business,
M&amp;A, banking-finance, restructuring, insurance, capital markets,
competition and logistics. He is member of FOYDER, LOTHED and CLGA. Practice Areas &amp; Work Department

Company Law

Family Business

Mergers &amp; Acquisitions

Banking

&nbsp; 

Languages

Turkish 

English

German

 



Memberships

FOYDER

LOTHED

CLGA

AES Law Office is
client-centered and solution-oriented. We put our clients at the centre of our
practice. For us, it is essential to know and understand our clients. We,
really listen to them. We determine our common sides with our clients and aim
to work together in harmony.Thanks to our
colleagues and solution partners, who love their jobs and have strong
communication skills, we simplify complex legal problems and produce
quick-practical solutions for you. We bring together our expertise in law and
real life experience.We follow the
industries, in which our clients have business and sectoral establishments
(associations, centres, economic unions and institutions). We try very hard to
have an in-depth knowledge of our clients’ business. We aim to support our
clients not only in legal matters but also in their business goals.We provide legal
services to our client in Turkish, English and German languages.In legal disputes,
it is highly important to be able to determine the goals and establish the
strategies We believe, that without a clear strategy, the interest of client
can not be protected as desired. We care about the emotions and expectations of
all parties. Our colleagues are skilled in dealing with people in addition to
being skilled in legal issues. We are proud of what we achieve as working for
you and with you, side by side.We put a lot of
effort to make our partners, associates and administrative staff to be happy.
We believe that, their happiness shall be reflected both on their families and
our clients.

AES Law Office

Managing Partner

&lt;p style="text-align: justify;">&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px;">Bilindiği üzere,
yapılandırma/dönüştürme (restructuring/turnaround), bir şirketin finansal ve
operasyonel yönden iyileştirilmesidir (yeniden yapılandırılmasıdır). Bu
ihtiyaç, özellikle şirketin finansal olarak sıkıntı yaşadığı/yaşamaya başladığı
zamanlarda gündeme gelmektedir.&lt;/span>&lt;/p>&lt;p style="text-align: justify;">&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px;">Ödemelerde zorluk yaşayan,
gelirleri azalan, satış rakamları düşen, bütçede dengeyi tutturamayan, nakit
akışı sağlıklı olmayan, rekabet gücü azalan, yeni ürün çıkaramayan, pay
sahipleri arasında ihtilaf bulunan şirketlerin finansal ve operasyonel sıkıntı
içinde olduğu söylenebilir.&lt;/span>&lt;/p>&lt;p style="text-align: justify;">&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px;">Bu sıkıntılardan kurtulmak
için çeşitli çareler (finansal ve operasyonel) gündeme gelmektedir:&lt;/span>&lt;/p>&lt;p style="text-align: justify;">&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px;">&lt;strong>1. &lt;/strong>Borç / kredi
yapılandırma (özellikle faiz ve vade bakımından)&lt;/span>&lt;/p>&lt;p style="text-align: justify;">&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px;">&lt;strong>2.&lt;/strong> Yeni
kaynak / kredi bulunması, yeni teminatlar oluşturulması&lt;/span>&lt;/p>&lt;p style="text-align: justify;">
&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px;">&lt;strong>3.&lt;/strong> Malvarlığı
satışı&lt;/span>&lt;/p>&lt;p style="text-align: justify;">&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px;">&lt;strong>4.&lt;/strong> Alacaklıya
pay devri (borca karşılık)&lt;/span>&lt;/p>&lt;p style="text-align: justify;">&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px;">&lt;strong>5.&lt;/strong> Yeni
ortak alınması suretiyle kaynak temini (pay devri ya da sermayenin artırılması)&lt;/span>&lt;/p>&lt;p style="text-align: justify;">&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px;">&lt;strong>6.&lt;/strong> Birleşme -&nbsp;devralma,
bölünme&lt;/span>&lt;/p>&lt;p style="text-align: justify;">&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px;">&lt;strong>7. &lt;/strong>Finansal
yeniden yapılandırma sürecinin işletilmesi&lt;/span>&lt;/p>&lt;p style="text-align: justify;">&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px;">&lt;strong>8. &lt;/strong>Konkordato
mühleti alınması&lt;/span>&lt;/p>&lt;p style="text-align: justify;">&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px;">&lt;strong>9. &lt;/strong>İflâs
içi konkordato&lt;/span>&lt;/p>&lt;p style="text-align: justify;">&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px;">&lt;strong>10. &lt;/strong>Çalışan sayısının azaltılması&lt;/span>&lt;/p>&lt;p style="text-align: justify;">&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px;">&lt;strong>11. &lt;/strong>Nakit akışı ve satış-pazarlama
tedbirleri&lt;/span>&lt;/p>&lt;p style="text-align: justify;">&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px;">&lt;strong>12. &lt;/strong>Tasarruf tedbirleri&lt;/span>&lt;/p>&lt;p style="text-align: justify;">&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px;">&lt;strong>13. &lt;/strong>Halka arz&lt;/span>&lt;/p>&lt;p style="text-align: justify;">&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px;">&lt;strong>14. &lt;/strong>Kurumsallaşma&lt;/span>&lt;/p>&lt;p style="text-align: justify;">&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px;">&lt;strong>15. &lt;/strong> …&lt;/span>&lt;/p>&lt;p style="text-align: justify;">&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px;">Bu seçenekler, şirketin
içinde bulunduğu duruma göre farklı aşamalarda gündeme gelebilir. Bu süreçlerin
işletilmesi sırasında sahip olunması gereken bazı genel özellikler (kişisel
beceriler / soft skills) bulunmaktadır:&lt;/span>&lt;/p>&lt;p style="text-align: justify;">&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px;">&lt;strong>1. &lt;/strong>Kriz yönetimi&lt;/span>&lt;/p>&lt;p style="text-align: justify;">&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px;">&lt;strong>2. &lt;/strong>Gözlem yeteneği&lt;/span>&lt;/p>&lt;p style="text-align: justify;">&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px;">&lt;strong>3. &lt;/strong>İletişim becerisi&lt;/span>&lt;/p>&lt;p style="text-align: justify;">&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px;">&lt;strong>4. &lt;/strong>Liderlik / ikna kabiliyeti / ekip
oluşturabilme&lt;/span>&lt;/p>&lt;p style="text-align: justify;">&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px;">&lt;strong>5. &lt;/strong>Strateji / hedef belirleyebilme&lt;/span>&lt;/p>&lt;p style="text-align: justify;">&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px;">&lt;strong>6. &lt;/strong>Story-telling&lt;/span>&lt;/p>&lt;p style="text-align: justify;">&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px;">&lt;strong>7. &lt;/strong>Mizah yoluyla iletişim&lt;/span>&lt;/p>&lt;p style="text-align: justify;">&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px;">&lt;strong>8.&lt;/strong> Topluluk önünde konuşabilme&lt;/span>&lt;/p>&lt;p style="text-align: justify;">&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px;">Finansal
ve Operasyonel Yapılandırma Uzmanı ya da Chief Restructuring
Officer (CRO), yukarıda örnek olarak sayılan süreçleri işletebilecek, belirtilen
nitelikleri haiz kişi konumundadır.&lt;/span>&lt;/p>&lt;p style="text-align: justify;">&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px;">Bankacılık sektöründe çalışmış
olanlar, finansçılar, SMMM ve YMM’ler, avukatlar, denetçiler, yönetim
danışmanları, muhasebe-finans-hukuk alanında çalışan akademisyenler CRO
sıfatıyla görev üstlenebilecektir.&lt;/span>&lt;/p>&lt;p style="text-align: justify;">&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px;">CRO, süreçleri işletirken
çok sayıda uzmanın hizmetinden yararlanabilecektir (Örn. Hile denetimi, insan
kaynakları, compliance, SMMM, YMM, yönetim danışmanı, muhasebeci, insan
kaynakları, avukat). CRO’nun işlevi; tüm süreçleri bizzat yürütmek değil, iyi
bir takım oluşturmak, takım üyeleri arasındaki iş birliğini sağlamak, süreçleri
organize etmek, işleri delege etmek, hedef ve stratejiyi belirlemek, liderlik etmektir.&lt;/span>&lt;/p>&lt;p style="text-align: justify;">&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px;">Dönüştürme (yeniden
yapılandırma) uzmanı ya da CRO, odağında “şirket” olan genel bir bakış açısına
sahip olmalıdır. Teknik bilgi, birikim ve tecrübe yanında; anılan kişisel
yeteneklere (soft skills) sahip olması, meselenin insanî ve psikolojik yönünü
de kavramış olması son derece önemlidir. Bu kişi, bir CRO gibi
düşünebilmelidir. Aksi takdirde, yapılandırma sürecinin başarılı olma ihtimali
zayıf olacaktır.&lt;/span>&lt;/p>

Bilindiği üzere, yapılandırma/dönüştürme (restructuring/turnaround), bir şirketin finansal ve operasyonel yönden iyileştirilmesidir (yeniden yapılandırılmasıdır). Bu ihtiyaç, özellikle şirketin finansal olarak sıkıntı yaşadığı/yaşamaya başladığı zamanlarda gündeme gelmektedir. Ödemelerde zorluk yaşayan, gelirleri azalan, satış rakamları düşen, bütçede dengeyi tutturamayan, nakit akışı sağlıklı olmayan, rekabet gücü azalan, yeni ürün çıkaramayan, pay sahipleri arasında ihtilaf bulunan şirketlerin finansal ve operasyonel sıkıntı içinde olduğu söylenebilir.

Lawyers Fatih Aydoğan

Fatih Aydoğan

Finansal ve Operasyonel Yeniden Yapılandırma – CRO Gibi Düşünmek